Concorrer com grandes empresas, em um mercado que está sempre em transformação e cada vez mais competitivo, não é fácil. Um bom gestor, no entanto, sabe que há vantagens nas pequenas empresas que podem ser exploradas. A empresa de porte pequeno tem um caráter mais versátil e flexível: com um número reduzido de funcionários, é comum que cada um na equipe transite por áreas diferentes, desempenhando diversas funções para garantir o sucesso do negócio. Por isso, é fundamental que o negócio seja conduzido por alguém ágil, que tenha uma boa visão de mercado e seja um ótimo líder. Nesse cenário, a pós-graduação é o aliado ideal. Confira como uma Pós-graduação contribui na gestão de pequenas empresas:

1. Práticas de boa gestão
Na pós-graduação, o gestor aprende as melhores ferramentas e práticas de gestão do mercado. Nos estudos, é possível expandir o conhecimento em assuntos que não foram trabalhados a fundo na graduação. Em uma pós, por exemplo, o gestor encontra o equilíbrio entre os aprendizados teóricos e práticos, formando toda sua base para saber administrar um negócio e aproveitar todas as vantagens que ele tem a oferecer.

2. Liderança
Em qualquer negócio, a liderança – que é uma das competências mais trabalhadas em uma pós-graduação – é fundamental. Mas em uma pequena empresa, o papel do líder se apresenta como ainda mais importante. O empreendedor de pequena empresa quase atua como um faz-tudo, assumindo funções de acordo com as demandas do seu negócio e trabalhando lado a lado com seus colaboradores. Sem grandes hierarquizações, as pequenas empresas precisam de líderes que sejam excelentes em suas habilidades de relacionamento interpessoal e que possa inspirar uma pequena equipe a produzir grandes feitos.

3. Networking
Para ter uma boa atuação no mercado, é preciso ter contatos. Não importa a área do negócio: ele sempre precisará de clientes, parceiros ou fornecedores. Uma pós-graduação é um dos melhores lugares para se construir uma rede de networking, já que nela é possível conhecer e formar laços com outros empreendedores da mesma área ou de segmentos de negócios parecidos.

4. Visão
Na pequena empresa, além de liderar e ter boas práticas de gestão, o empreendedor deve saber até onde deseja levar seu negócio, quais são seus objetivos e como ele alcançará o sucesso. E para enxergar o momento certo de inovar, de investir, de ampliar sua empresa, é preciso ter visão. O melhor gestor para uma pequena empresa é aquele que tem uma boa visão conceitual, que entende a complexidade do mundo dos negócios, e alia isso à sua capacidade de pensar estrategicamente. É uma habilidade que exige experiência e um preparo robusto, duas coisas que a pós-graduação pode oferecer.

Fonte: www.administradores.com.br